Pourquoi faire un coaching
d’équipe ?
Objectifs et enjeux du coaching d’entreprises
Le coaching d’entreprises permet d’optimiser le fonctionnement des équipes et de mener des projets de transformation réussis.
Ma mission est de vous accompagner dans ce processus en améliorant la collaboration entre les membres de votre équipe.
Appui au changement
En phase de changements, le coaching d’entreprises permet de :
- Accompagner les transformations organisationnelles : que ce soit une restructuration ou une évolution, le coaching aide à gérer les transitions en douceur ;
- Mobiliser les équipes face aux nouvelles contraintes : en intégrant les nouvelles réalités et en adaptant les stratégies ;
- Co-construire une identité d’équipe : fédérer autour d’une vision commune pour renforcer la cohésion ;
- Accompagner les dirigeants : aider les leaders à conduire des transformations tout en maintenant la continuité des activités.
Accompagnement au développement de l’intelligence collective
Pour améliorer le fonctionnement d’une équipe, le coaching d’entreprise consiste à :
- Diagnostiquer le fonctionnement d’équipe : identifier les bonnes pratiques et les axes d’amélioration ;
- Encourager l’initiative et la créativité : favoriser l’innovation collective ;
- Améliorer les processus de travail : structurer les méthodes de travail pour une efficacité optimale.
Domaines d’intervention du coaching
Le coaching d’entreprises vise à résoudre les problématiques suivantes :
- Obstacles organisationnels et culturels ;
- Résistances au changement ;
- Difficultés relationnelles ;
- Manque de performance et de dynamique collective.
A qui s’adresse ce coaching ?
Ce coaching s’adresse :
- Aux organisations de toutes tailles ;
- Aux dirigeants désirant améliorer le management de leurs équipes.
Bénéfices attendus
À l’issue de la prestation, vous pourrez :
- Créer des liens solides au sein de l’équipe ;
- Surmonter les blocages et les résistances au changement ;
- Explorer et mettre en œuvre des solutions innovantes ;
- Co-construire un plan d’action efficace ;
- Acquérir des outils de communication performants ;
- Identifier et promouvoir les valeurs d’équipe ;
- Analyser les facteurs de réussite collectifs ;
- Comprendre l’identité de chaque membre de l’équipe ;
- Exprimer la créativité individuelle et collective ;
- Promouvoir la transparence et la confiance.
Méthodologie du coaching
S’engager dans une démarche de coaching avec moi, c’est :
- Échanger en toute confidentialité et bienveillance ;
- Clarifier et définir vos objectifs, puis les décliner en plans d’action concrets ;
- Suivre l’évolution des objectifs séance après séance grâce à des indicateurs précis.
Approches complémentaires utilisées
Je propose un parcours sur-mesure incluant :
- Des techniques d’animation de groupe et de dynamisation ;
- Le co-développement ;
- La méthode ComProfiles pour les profils de communication ;
- La communication non violente ;
- Les outils d’analyse transactionnelle et de PNL.
Modalités d’accompagnement
- Trois demi-journées ou journées complètes de séminaires
- Rencontres espacées d’un mois
Mon expertise
Mon approche est fondée sur :
- Plus de 30 ans d’expérience en entreprise
- Plus de 7 ans en coaching
- Une formation continue pour rester à la pointe des techniques de coaching
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