Des compétences de coaching au service des managers pour améliorer votre leadership et votre posture de coach-facilitateur
Dans le contexte actuel, le rôle des managers évolue constamment, rendant nécessaires des compétences de manager-coach. C’est pourquoi une formation est essentielle pour développer des aptitudes telles que :
- Subsidiarité ;
- Autonomie ;
- Confiance ;
- Prise d’initiative ;
- Intelligence collective ;
- Gestion des émotions ;
- Communication non violente ;
- Flexibilité organisationnelle ;
- Management à distance.
Objectifs et enjeux de la formation manager-coach
Le manager-coach est capable de :
- Fédérer les collaborateurs autour d’une vision commune ;
- Encourager et écouter activement ses équipes ;
- Faire émerger des solutions plutôt que de les imposer ;
- Contribuer au développement des membres de son équipe au sein de l’organisation.
Pourquoi réaliser la formation de manager-coach
Cette formation vise à :
- Développer la performance de votre équipe ;
- Renforcer l’autonomie et la prise d’initiative de vos collaborateurs ;
- Faciliter la communication avec vos équipes ;
- Créer de la confiance et de la proximité ;
- S’adapter au style de travail de chaque collaborateur ;
- Motiver votre équipe de manière efficace.
Points d’attention
Il est important de noter que la posture de manager-coach n’est pas adaptée à toutes les situations de management.
En effet, il est parfois nécessaire pour un manager de fixer des objectifs clairs, de mobiliser les talents individuels, et de renforcer la cohésion de l’équipe par des interventions directives.
Adopter une démarche de coaching avec un collaborateur non motivé au changement ne serait pas efficace.
A qui s’adresse cette formation ?
Cette formation s’adresse à tout type de profil de manager souhaitant découvrir les bases du coaching et les appliquer dans l’animation de leurs équipes :
- Cadre dirigeant ;
- Manager d’équipe.
Devenir un manager-coach en pratique
Durant 3 sessions de formation, vous apprendrez à :
- Écouter activement vos collaborateurs ;
- Formuler des questions puissantes ;
- Délivrer du feedback constructif ;
- Développer votre intelligence émotionnelle ;
- Maîtriser le langage non-verbal ;
- Gérer différents profils au sein d’une équipe ;
- Animer des sessions de co-développement.
Méthodologie
- Format : apports méthodologiques et exercices de mise en pratique par petits groupes
- Cadre :
- Une parole libre et sans jugement ;
- Authenticité et engagement de chacun ;
- Confidentialité des échanges pendant les mises en situation.
Modalités d’accompagnement
A l’issue des trois sessions, les participants maîtriseront la posture et quelques outils du manager-coach. Ils auront des clés pour passer de la posture « je donne la solution » à la posture « je fais émerger des solutions ». Ils auront expérimenté ces outils au cours d’exercices de mise en pratique. Ils auront progressé sur la notion d’écoute, de questionnement, de feed-back et d’écoute des émotions.
Mon expertise
Je m’appuie sur :
- Plus de 30 ans d’expérience en entreprise ;
- Plus de 7 ans en coaching ;
- Une formation continue pour toujours offrir des méthodes de coaching actuelles et efficaces.
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